|
В зарубежных университетах придумано немало способов, призваных сделать
из обычного студента предпринимателя. В частности, немалую роль в
таких превращениях играют научные парки, действующие при многих университетах
мира. На примере такого парка, созданного Федеральным политехническим
университетом в Лозанне (EPFL) и Лозанским университетом (UNIL), мы
расскажем о том, как они устроены, какие функции выполняют и как иностранному
студенту или аспиранту воспользоваться их возможностями.
Говорят, что все большие компании когда-то начинались с одной маленькой
идеи. Вот вы, например, задумывались, как становятся предпринимателями?
Многие уверены, что ими вообще рождаются, ведь истории большинства
“акул большого бизнеса” содержит такие факты, как торговля фантиками
от жевачек или другими полезными предметами еще в школьные годы чудесные.
Однако случается, что в большой бизнес пробиваются скромные инженеры,
в ходе экспериментов открывшие нечто такое, что было позднее ими запатентовано
и успешно реализовано в виде товаров, хороших и разных. Вот только
проблема в том, что ученые - обычно люди немного “не от мира сего”,
и в большинстве случаев они не умеют извлечь выгоду из своих опытов.
Даже если они представляют, как это сделать, у них на это нет времени,
денег, они не обладают необходимыми знаниями (например, в области
маркетинга).
Вот тут-то на помощь им и приходят научные парки. Каждый из них представляет
собой некую инфраструктуру (офисные и производственные площади, телефоны,
компьютеры и все прочее необходимое оборудование), которая открыта
для любой компании, желающей сотрудничать с учеными из “материнского”
университета или развивает разработанную в его недрах технологию.
Но самое главное - там есть консультанты по всем вопросам, готовые
превратить вашу идею в бизнес-план, помочь найти кредит и команду
единомышленников (их работа называется coaching). “Хорошая идея -
это только 10% успеха. Оставшиеся 90% - это работа профессионалов
при выходе на рынок и закреплении на нем” - говорит Жан-Люк Мосье,
бывший директор Foundation du Parc Scientifique (PSE) - фонда, управляющего
научным парком EPFL и UNIL.
Работает все это так: если аспирант в процесс работы над диссертацией
придумал нечто, из чего можно сделать деньги, он идет в парк, где
с ним начинают работать два консультанта-“тренера”. Если идея дельная,
она получает поддержку: консультации, помещение (причем по ценам значительно
ниже рыночных), кредиты, оборудование в аренду, причем и такое, которое
из-за дороговизны молодые предприятия - все это “старт-апы” (от start-up)
и “спин-оффы” (от spin-off) - ни за что не смогли бы себе позволить
на первых порах.
Эта поддержка предоставляется сроком на полгода по линии StartUp Incubator.
Если через полгода фирма “не встала” на ноги, помощь ей прекращается,
и, таким образом, освобождается место для нового проекта. Если же
она продемонстировала живучесть, то поддержка продолжается. Платой
за нее является небольшая доля в капитале предприятия (а, значит,
и в будущих доходах).
Все продумано очень грамотно. “У нас небольшие цены, но только при
аренде маленьких офисов. Если фирма вырастает, ей в определенный момент
становится уже невыгодно оставаться у нас, и она уходит в свободное
плавание”, - говорит Жан-Люк Мосье.
Из чего устроены парки?
В частности, научный парк EPFL и UNIL - это три корпуса в местечке
Экубленс (Ecublens), что находится на окраине кампуса EPFL. Три скромных
6-этажных здания площадью 2000 кв. м каждое с видом на Женевское озеро.
Первый был построен в декабре 1993 года. Спустя еще пять лет к нему
добавился второй, а сейчас практически завершено уже строительство
третьего.
Каждый из корпусов спроектирован и построен так, чтобы предоставить
молодым фирмам максимальную гибкость для роста. Первый этаж отведен
под склад. Достаточно незначительной перепланировки, и его можно использовать
для размещения производственных мощностей и других видов деятельности.
Остальные продставляют собой большие помещения, которые можно комбинировать
в различных вариациях в зависимости от целей и задач арендаторов.
В общее пользование предоставляются три полностью оборудованных переговорных,
две из которых способны вместить до 40 человек каждая. К услугам арендаторов
- фотокопировальная лаборатория, ресторан на 40 мест, общее помещение
для отдыха и парковка на 100 автомобилей.
Все здания оборудованы лифтами. В одном из зданий смонтирована универсальная
система, позволяющая подвести в любое помещение линии промышленной
вентиляции, охлаждения, подать сжатый воздух, воду и пр. Все здания
объединены в единую компьютерную сеть, имеющую выход в общую сеть
EPFL, а через нее - в швейцарскую научную сеть обмена данными SWITCH
Swiss Academic & Research Network. Обеспечен доступ к библиотеке
университетов и их базам данных. Наконец, PSE тесно взаимодействует
с фондами, местными и федеральными органами, осуществляющими поддержку
новых компаний - например, с FIT (Foundation for Technological Innovation),
Торговой палатой кантона Во, Фондом поддержки инноваций региона Женевского
озера (GENILEM) и другими подобными организациями.
Парк имеет бюджет в 12 млн. швейцарских франков (СHF, см. курс на
с. 96) в год. На конец 1999 года в работе находился 41 проект, в том
числе 28 “старт-апов”. 18 проектов были запущены в 1999 году, остальные
- раньше. В среднем штат каждой из этих фирм состоял из четырех человек.
Всего же с момента его создания (1991 год) на базе научного парка
было реализовано 115 идей. 34% фирм, созданных при поддержке научного
парка, действуют в области информационных технологий. 18% - в области
микротехники и механики, еще столько же - в области биологии. Остальные
осваивают такие сферы, как химия и окружающая среда, финансы и банковское
дело и пр.
Что это все дает?
По оценкам специалистов парка, успешными оказались только 20-30% из
них. Среди успешных “птенцов” этого гнезда - компания Sungularis,
ведущая разработки в области интерактивного телевидения. Она начиналась
с одного человека, а сейчас ее штат насчитывает уже 25 человек, компания
имеет офис в США. Это компания Symple Data, занимающаяся интеграцией
информации для создания мультимедийных систем. Наконец, это фирма
Inmotion, тоже работающая в сфере телевидения. Разработанная ею технология
позволяет одновременно показывать, например, двух соперничающих лыжников
на трассе. Новинкой уже заинтересовались некоторые телекомпании, например,
американская NBC. Inmotion уже покинула парк, открыв офис во Фрибурге,
сейчас в ней работает более 30 человек.
Как правило, партнерами этих компаний выступают различные факультеты
и кафедры EPFL - например, Служба информации и аудиовизуальных средств
университета, факультет микротехники, факультет информатики и пр.
Например, Inmotion вышла из лаборатории систем коммуникаций EPFL.
“Некоторые разработки, которые мы поддержали, родились из программного
обеспечения, которое писалось в качестве диссертации”, - отмечает
Жан-Люк Мосье.
Зачем нам все это?
Наличие научных парков - это не просто факт “из жизни богатых швейцарских
вузов”. В эру “новой экономики” их присутствие являются фактором,
влияющим на конкурентоспособность региона, его привлекательность для
бизнеса в целом. Ведь для возникновения “старт-апов” (от английского
Start-Up) необходимо большое количество образованных людей, желательно
из сферы “хай-тек” (high-tech), присутствие венчурного капитала, хорошая
бизнес-инфраструктура и приемлемое качество жизни. Сейчас в Европе
решается вопрос, где будет располагаться европейская “Силиконовая
долина”. На эту роль претендуют Ирландия, Германия, Франция, Швеция
и даже Израиль, где, по словам г-на Мосье, только в последнее время
было создано около 600 высокотехнологических компаний. Это вопрос
больших денег - а, значит, и больших перспектив.
Действительно, в условиях объединенной Европы и глобализации экономики
это вопрос не праздный. Сейчас конкурентоспособность компаний в значительно
больше степени, чем раньше, зависит от их способности к инновациям.
Соответственно, присутствие и рост числа компаний, построенных на
инновациях, является ключевым фактором экономического роста и создания
новых рабочих мест в регионе.
В последнее время, когда все только и говорят о повышении роли интеллектуального
капитала во времена “новой экономики”. Чем больше открытий из области
“чистой науки” перетекает в сферу коммерческого использования, тем
больше отдачи от системы высшего образования получает страна.
Конечно, озабоченные собственным выживанием в тяжелые времена, мы
в России по большей части не имеем времени думать о таких высоких
материях. Но кто знает, может быть, когда-нибудь и наши вузы будут
в состоянии создать нечто подобное (существующие комплексы арендованных
помещений, распределенных между близкими к руководству вузов фирмами
и формально названных “научными парками”, не в счет).
А пока - вот вам пример очень удачного механизма. Чтобы воспользоваться
его мощностями, нужно всего лишь стать студентом или аспирантом Федерального
политехнического университетом в Лозанне (EPFL) или Лозанского университета
(UNIL). И иметь дельную идею. Хотя бы одну.
Дополнительная информация:
Научный парк EPFL и UNIL - http://psewww.epfl.ch
Редакция благодарит компанию "АЛЕШАтрэвел" (www.aliosha.da.ru,
www.uni-ch.ru), Swissair
и Lausanne
Tourisme за организацию поездки нашего корреспондента в Швейцарию.
|
